为使部队正规化建设步入健康发展的轨道，师坚持重点工作与全面建设统筹兼顾，眼前工作与长远工作相互统一，硬件建设与软件建设配套同步，日常管理与规范管理协调发展。从严治军，依法治军，向正规要战斗力，向管理要战斗力，保证了部队的高度稳定和集中统一。

　　一是注重质量，抓好基础设施建设。建师之初的两年内，黑龙江省及哈尔滨、齐齐哈尔、大庆三市和石油、石化企业为全师投入资金8000多万元，提供13万平方米土地，新建、改建办公楼和库房3万多平方米。从而使全师的办公、训练、生活、战备等设施配套建设得到了较好的落实，师及团队的“十室七库”、训练基地及相关配套设施建设均达到了军区规定的正规化建设配套标准。实现了“六个全部”、“五个统一”。四个团全部被省军区评为基础设施建设达标单位和装备管理“三化”达标单位。

　　二是建章立制，抓好正规化管理。根据预备役部队管理工作的特点，师提出了“建章立制、正规起步、有序运转、树立形象，一起步就正规，一管理就严格”的具体要求。先后制定了《预备役师、团管理工作汇编》、《军官管理规定》、《士兵（士官）管理规定》、《预备役官兵训练期间管理工作实施细则》、《军地交往守则》、《“四个秩序”检查实施细则》等规章制度。建立各级领导责任制和各类人员岗位责任制，形成了纵向到底、横向到边、责任明确、人人参与的全方位、全时空的管理网络。并针对预备役部队的特点，创建了“四结合”管理法，大大提高了管理效果。2002年6月，军区毛凤鸣副司令员带工作组对全师各单位落实“四个秩序”进行检查，对该师的正规化建设给予了高度评价。7月，总参动员部对师部和1团的正规化建设建设情况进行了检查验收，均达到了规定的标准。2010年，师被省军区评为正规化管理先进单位。

　　三是把握重点，抓好人员管理。预备役部队管理工作涉及范围广、预备役官兵所占比例高、分布广、流动性大、接触社会的机会多，师着眼提高快速动员能力和培养部队过硬的作风，强化了人员管理。在现役人员管理上，采取小集中大管理的方法。对士兵建立了“一案三卡”跟踪管理档案、周管理信息反馈卡和量化式管理显示板，有效地堵塞了士兵因多重管理而出现的漏洞。对军官实行连队化管理，正规一日生活秩序，并建立双休日和八小时以外管理责任制。2003年，师团均建立了自动化监控系统，以加强对官兵业余时间的监控和管理。在预备役官兵管理上，采取规章制度管理、军地联合管理、用现代化手段管理等办法，建立了预备役人员管理登记卡和通讯录，形成师、团、营、连四级管理网络，确保遇有紧急情况随时可以快速集结。

 

 

 

正规化管理先进单位